Почему важно мотивировать персонал в компании?

Мотивация – важная составная деятельности любой компании, ведь каждый сотрудник должен знать, «за что» он работает. Часто, отсутствие мотивации порождает текучесть кадров, люди попросту не заинтересованы работать в определенных рамках.

Максим Криппа, руководитель технического отдела компании «Ростелеком» рассказывает, что пока компания не придумала стратегию мотивации – квалифицированные кадры у них долго не задерживались.

«Мотивация – это и продвижение по карьерной лестнице, хорошая зарплата и премия, в случае безупречной работе. Каждый должен знать, что пришел он к нам выполнять свою работу, которая часто есть и неблагодарной, и сводится к общению с не всегда адекватными людьми. У нас не поиграешь в танчики, не запустишь казино «Vulkan» или  «Joycasino». Это запрещено, и к тому же незаконно. Роскомнадзор такие сайты сразу блокирует. Важно, руководство компании тоже должно быть активно заинтересовано в том, чтоб сотрудники приносили максимальную пользу. А для этого необходимо создать условия работы», — поделился своим руководительским опытом Максим Криппа.

Хорошие программисты и ИТ-инженеры сейчас в почете, ведь они – важное звено в развитии компаний, предоставляющих программные услуги и услуги интернет в стране. Благодаря им каждый из нас получает глобальную сеть в каждый дом. Естественно, такой сотрудник будет работать там, где есть перспектива. Трудовой аналитик Константин Малафеев изучал эту тему и пришел к выводу, что там, где руководство мотивирует персонал – нет текучести кадров. Мотивация – это не только материальная сторона, это еще и признание, и постоянное повышение квалификации за счет фирмы. Где важным моментом есть желание сотрудника к активному личностному развитию.